Para qué discrepar

En la campaña del 23J he echado de menos el tema de la guerra. También el de la pandemia. Enfrascados en nuestros bloques -y no digo que no sea importante- no hablar o casi ni mencionar la guerra, puede dar la sensación de que no tenemos nada que hacer, se nos impone y queda en manos de lo que decidan otros países y la OTAN. Pero claro, cuando estás intentado decidir quién debe ser el presidente o la presidenta de un país, hubiera estado bien un poco de discusión sobre política exterior, sobre la guerra (esta y todas) y otras

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Cultura democrática

En estos infinitos días de confinamiento se ha hablado y hablará de muchas cosas; de cómo llegamos a esta situación, de cómo saldremos y de cómo podría ser el futuro. Algo que se menciona poco -para mi gusto- es si será una oportunidad para reforzar una cultura democrática. Algunas personas -de momento no muchas- creen que podríamos estar ante una deriva autoritaria. Para afirmarlo no tienen mas que mirar a los gobernantes, ya no de sistemas totalitarios, sino los que siendo democráticos también se escoran. El virus, los pasos y medidas dados, hacen prever a estos agoreros que la crisis

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SMI, Banco de España y mi abuela

Fukuyama en su libro Identidad (Planeta, 2019) recuerda que la capacidad de teorizar es clave en el éxito evolutivo de la especie humana y aunque no pocas personas desprecien el esfuerzo de hacerlo, en el fondo, se mueven por teorías que no reconocen. En realidad se trata de la capacidad que tenemos de obtener o imaginar regularidades del mundo que nos rodea e intentar descubrir relaciones causales que nos lo expliquen y, ya si puede ser, predecir algo de lo que ocurrirá. En el fondo, anticiparnos a lo que puede pasar nos es tan necesario para la supervivencia como resistir

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¿Es fichar una solución?

La medida ya es obligatoria y parece que se crea con la intención de detectar, pagar y cobrar las horas extra. La cuestión puede ser si no se estará legislando sobre el síntoma y no el origen, o si realmente el problema que se pretende solucionar es que -las horas extra- no coticen a la Seguridad Social y solo éste. Ese problema de fondo, en cambio, podría ser cultural, hundir su raíces en una forma de entender las relaciones y la gestión. Las ocasiones en que dichas horas se tienen que hacer por una necesidad puntual y no planificada de

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Vota

En estos días previos a las elecciones ha reaparecido una idea, entre tantas otras, por la que se repite que los barrios pobres votan menos que los ricos. Dicho de otra forma, en los barrios pobres hay más abstención. Nos cabe poca duda que está ligada a lo ajustado de las últimas elecciones, a la quiebra del bipartidismo, al propio sistema electoral, y con todo ello a una máxima de la izquierda por la que se dice que la abstención perjudica en mayor grado a los partidos de tal lado. Lo cual bien podría ser, aunque si nos ponemos estrictos,

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Relator o relatora

Se ha montado una buena con el tema del relator para afrontar las conversaciones entre el Gobierno en Catalunya y el Gobierno en España, y seguramente solo en eso estaré de acuerdo con la mayoría, porque sí defiendo tal figura. Me parece que se han dado dos grandes tipos de argumentos en contra. El primero que reconocer dicha figura es reconocer al otro, en este caso Catalunya, como igual a España y eso abriría la puerta a seguir internacionalizando el conflicto, lo cual es la malvada intención de fondo de una parte de los pérfidos nacionalistas. El segundo que, sabiendo

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Autoritarismo

R. Lippit y R. K. White realizaron una serie de experimentos para entender el comportamiento bajo la atmósfera de grupos autoritarios, democráticos y laissez faire. Los grupos autoritarios mostraron la tensión más alta y en los mismos se dio la situación del chivo expiatorio. Sus miembros se unieron no contra el líder sino contra uno de los miembros del grupo, ocurrió en dos ocasiones de las 12 sesiones de las que constó el experimento, y en ambos casos estos miembros dejaron de asistir. Bajo condiciones autoritarias los miembros del grupo son enemigos potenciales de todos los demás en vez de

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Democratizar las organizaciones

Democratizar las organizaciones ha sido un objetivo perseguido desde la misma Revolución Industrial. Del mismo modo, la gestión del cambio es una constante de estudio, considerado un tema clave y hoy, por ejemplo, casi una obsesión la innovación, al menos la tecnológica, en un entorno global muy competitivo. En este sentido, un creciente número de voces vienen analizando las organizaciones a la luz de las Teorías de la Complejidad. Consideran que estas son sistemas no lineales en constante cambio y en las que las lógicas de la causa y efecto no siempre son aplicables. El orden emerge de manera espontánea

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Amigo

Querido amigo, si no recuerdo mal, marchaste poco después del pucherazo en la Asamblea de Madrid. Te puedes imaginar que, si fueron capaces de aquello, qué no habrá ocurrido en estos ya 15 años. Cómo pasa el tiempo, ¿qué tal tus niños? veo por Facebook que son 2. Qué invento ese de las redes sociales ¿no? ¿quién nos lo hubiera dicho? Total, que después de aquello han seguido gobernando los mismos, año tras año, hijo tras hijo. Han tenido que dimitir de la presidencia alguna que otra vez y estado varios de los altos responsables de todos estos gobiernos en

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¿Decadencia del conocimiento?

Lo de Cristina y su universidad es innombrable, no le demos más vueltas. Todo lo que ha venido detrás, con la aparición de otros casos -muchos- y lo que se ha escuchado de políticos y políticas y académicos ya habla de un sistema en decadencia. Es comprensible una necesidad de conocimiento, a medida que te haces mayor y las preguntas aumentan, es casi humano. Puede ser esta una de las características de nuestro tiempo, en otros la idea del “sólo sé que no sé nada” estaba al alcance de muy pocos, hoy, cualquiera que envejece con un mínimo de sensibilidad

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